BASPIA의 수입구조는 여전히 불안정합니다. 정기회원(Blanket
네트워크) 회비가 차지하는 비율이 전체수입의 7%에 불과합니다.
상반기(1월~6월)의 비율 1.5%와 비교할 경우 호전되었다고 판단할
수도 있으나, 이는 '전체적인 재정규모의 축소'로 인한 현상으로
상황이 크게 개선되었다는 것을 의미하지는 않습니다. 결과적으로 상반기와
마찬가지로 서대교, 이혜영 두 공동대표의 기부가 수입의 절반을 보충한다는
현상이 이번에도 이어지게 되었습니다. 하지만 수시후원금이 전체수입의
33%를 차지하였던 점은 매우 고무적인 일이라고 할 수 있겠습니다.
지출규모는 전체적으로 축소되었고 그 두 가지 이유로는 수입구조의
불안정성과 단체 내부적인 재정비를 올릴 수가 있습니다. 후자의 경우
특히 7,8,9월에는 작년 11월부터 이어지는 BASPIA의 시행착오들을
정리하고 앞으로 BASPIA가 현장을 위해 무엇을 할 것인지를 정비하는
일에 많은 시간을 투자하게 되었습니다. 그 결과 하나의 완성된 팜플렛을
만들 수가 있었고, 이것이 바로 광고선전비가 전체의 34%를 차지하는
이유이기도 합니다. 그 외의 지출들은 최소한의 범위에서 조정이 되었고,
사업비 명목으로는 모니터링부 정수형부장의 택국 출장 등이 있었습니다.
상반기 재정보고를 하면서 하반기의 활동들을 좀더 외향적으로, 즉
시민들과 나눌 수 있는 방식으로 전개하겠다고 했습니다. 하지만 이를
위한 준비가 9월까지도 마무리 안됐다는 것이 사실입니다. 그 이유로서는
BASPIA 활동의 현장이 한국이 아닌 해외에 있다는 점을 올릴
수가 있겠습니다. BASPIA의 활동방식을 논할 때 <해외
현장에서 일어나는 일들을 한국 시민들에게 어떻게 생생하게 전하며,
그 과정에서 생긴 관심을 어떻게 현장에서의 긍정적인 변화를 이끌어내는
힘으로 전화할 것인가>라는 부분이 핵심입니다.
이러한 전반적인 부분에 대한 정비를 11월 현재 BASPIA에서는
이미 어느 정도 마친 상황입니다. 이것은 앞으로 재정을 고려할
때, 긍정적인 전진이라고 할 수 있습니다. 다른 아시아의 현장과
시민을 잇는 통로의 역할에 충실히 나가고자 합니다.
